KUŞAKLAR VE YÖNETİMDE DEĞİŞİM İHTİYACI
Y kuşağı olarak
tanımlanan (1977-1994 arası doğumlular) kuşağın iş hayatında çalışmaya başlamasıyla
birlikte mevcut yönetim tarzlarının ve yöntemlerinin yeterli olmadığı ve bazen
ters etki yarattığı görülmektedir.
Y kuşağı analizleri, bu
kuşağın yaratılmış en eğitimli, en medeni, en teknolojiye açık, bilgi
kaynaklarından öğrenebilen, global olarak dünyayı keşfetmeye çalışan insan
topluluğu olduğunu ortaya çıkarıyor.
Kimlikler oluşurken
modellediğiniz kişilerin etkisi çok önemlidir. İlk yöneticiniz, diğer yöneticileriniz,
patronlarınız, anneniz, babanız, ilk öğretmeniniz vb.
X kuşağı olarak
adlandırılan (1965-1976 arası doğumlular) kuşağın “ yöneticilik kimliği ”
oluşurken modellediği Boomers olarak adlandırılan kuşak (1945-1964 arası
doğumlular), işkolik olarak tanımlanıyor, çalışmak için hayatlarını bile adayabiliyorlardı.
Bu kuşak radikal
değerlerin savunucusu olarak yetişen X kuşağının yöneticilik tarzını
şekillendirdi. Şu an en yaşlısı 31‘ lerinde olan çoğu Y kuşağının halen ilk yöneticisi
durumundalar. Geldiğimiz noktada X ve Y kuşağı arasında çatışmaların,
anlaşmazlıkların ve iletişim problemlerinin olduğunu görmekteyiz. Bu durum
işyerinde verimliliğin düşmesine, çalışan performanslarının olumsuz etkilenmesine
ve çalışan bağlılığının azalması gibi birçok sıkıntılı duruma zemin
oluşturmaktadır.
Çözüm için birilerinin
değişmesi gerekli.
Peki hangi kuşak
değişecek?
X kuşağı mı? Y kuşağı
mı?
X kuşağına “ Y Kuşağını Anlamak
” eğitimleri veriliyor?
Kuşak farklılıkları,
kültürel farklılıklar, cinsiyet farklılıkları, global farklılıklar, kişilik
farklılıkları derken parmak izimizin baştan farklı olduğunu unutarak ilk önce
aynılaştırmaya çalıştığımız bireylere sonra da farklılıkları anlatmak için
sonuna “anlamak” eklenilen bir çok eğitim düzenliyoruz.
Sorunu farkında olmadan
belki geçici olarak çözmeye çalışıyoruz.
Daha köklü bir çözüme
ihtiyacımız var ve gün geçtikçe bu çözüm ülkemizde de yayılıyor.
Köklü çözümlerden biri “
koçluk becerilerinin ” hayatımızın
her alanına adaptasyonu, iş hayatımızda iletişim, yöneticilik ve işbirliği
geliştirmede kullanılmasıdır. Bunu da sadece 1 veya 2 günlük adının içinde
koçluk yazan eğitimlere katılarak yapamayız.
Rekabette öne geçmek
isteyen şirketlerde, çalışanların performans ve potansiyelini yükseltmek için, başarı
ve gelişim odaklı bir şirket kültürün yerleşmesi için, kuşaklar arası
farklılıkların birbirini desteklemesi ve işbirliği geliştirmek için profesyonel
ve deneyimli Koçlardan uzun vadeli mentorluk desteği almanın ve sonuç odaklı çalışmanın
tam zamanıdır.
Bu süreç bir “ gelişim yolculuğu ” olarak ele
alınmalı, şirket kültürüne özel programlar ve yöntemler belirlenerek ilerlenmelidir.
Böylece “ onlar değişsin ” diyen bir kuşağı “ hep beraber gelişiyoruz ve değişiyoruz
” a hep birlikte çevirmemiz mümkün olacaktır.
Gelişim yolculuğunuzda
yolumuzun kesişmesi dileğiyle,
Meral DAL- Yönetici Koçu
& Mentor, Eğitmen- Gelişim Gezginleri Grup
Bu konudaki
deneyimlerinizi info@gelisimgezginleri.com
a “ kuşak farklılıkları” başlığı ile yazarak bize gönderebilirsiniz.